創業公司創始人如何提升自己信任度
如今，創業依舊持續火熱，每天都有融資新聞被爆出，就算股票二級市場跳水，“創投圈將迎來寒冬”言論盛行，互聯網創業公司還是一人難求。不信的話，就去更新一下你的簡歷吧。
另外，為瞭共贏，為瞭不再痛苦燒錢廝殺，占據某個市場大部分份額的玩傢們都去抱團取暖，都走進瞭婚姻殿堂瞭。新進者眼看前途暗淡，或茍且的活著，或已另尋出路瞭。對於一傢找到好方向的創業公司，如果要想走得更遠一些，筆者認為，“天時地利人和”這三個因素，天時(創業好時代)已有，地利也易得。剩下的就是最重要的就看人和因素瞭。
人和是什麼?筆者認為，人和最直觀的表現形式就是這傢公司的人員流失率瞭。人員流失率直接反映著一傢公司管理經營的好壞，這大概沒什麼好否認的。而對於一傢創業公司來說，影響人員流失率高低的最重要因素就是創始人給員工的信任感。
筆者認為，創業公司創始人要提升這種信任感，應主要從以下幾個方面入手：
一，慧眼識人，挑選一個好的人事經理
對於一傢創業公司來說，由於剛剛起步，事情多而雜，有些事情就需要公司創始人親自負責，人員招聘也是這樣。而在人員招聘的過程中，創始人必須尋找到一位人品佳、業務通、功底深的人事經理最為重要。因為人事經理不僅需要快速瞭解公司的模式，為公司招聘適合公司發展的人才，更重要的一方面，人事經理還是創始人和員工的溝通者。人事經理人品必須要好，如果創始人選擇瞭那些隻會抱怨，多嘴多舌，公報私仇的人事經理，那你的公司也就別想走的太遠瞭。
二，一人專職還是一人多職?信任才最重要!
對於人才的任用問題，有一人專職和一人多職之分。但無論前者和後者，創始人既然已經選擇瞭此人擔任職務承擔責任，就應該大膽一些，給這個人一定的權限。比如，如果你想讓此人做微信運營工作，但卻不讓此人知道微信平臺的賬號密碼、粉絲數量等數據，而是將內容生產工作與後臺操作這一完整的工作流程割裂開來，這樣會使員工認為老板不信任他，因而他也就失去瞭對老板，對公司的信任。長此下去，走人是肯定的瞭。
廢塑膠加工｜廢塑膠處理工廠廢塑膠熱熔處理｜廢塑膠熱熔押出 三，輕務虛重務實，認真對待離職廢塑膠原料｜廢塑膠原料處理員工問題
創投圈存在浮誇風，這誰都知道，這和某些不務實的創業公司創始人誇虛吹牛大有關系。有些創始人不僅在外面吹融資，吹成績，回到自己公司又天天給員工灌情懷，談理想，畫大餅，務虛不務實。其實，創始人給員工打氣鼓勵這理所當然，但如果說得太虛太頻繁，難免會讓員工產生一種不信任感。
另外，對待即將離職的員工，創始人應該格外重視，因為畢竟此人在公司已有一段時間，離職後會成為你公司的擴音器。但他後來說得話是好是壞，全在創始人最後如何對待他瞭。
四，融資來之不易，但創始人實在不要太摳門
拿投資人錢財，替投資人辦事，融資談來不易，創始人兜裡的錢恨不得一分錢掰成兩半來花。所以，一到涉及錢的問題，創始人就會敏感異常，這也實屬情有可原。但如果一個創始人太在乎錢，太過摳門而故意忽視掉員工的福利問題(如團隊建設、節日福利、年終獎金等)的話，很可能會持續打擊員工工作的積極性，這時候，員工心裡肯定已經有閃人的打算瞭。
從同情創業公司的角度說，創業本來成功肯定不易。但話又說回來，沒有一群人跟你死心塌地的幹，你又如何能成就一片天地呢?相比於創始人，員工更希望創始人更能夠坦誠相待一些，多信任他們一些，這樣他們才會被你吸引，才能跟你一塊走。
作者：小賊 | 來源：iDoNews 專欄
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